Neupositionierung und Umstrukturierung der Praxis der Innenrevision im öffentlichen Sektor in Ghana im Hinblick auf ihre Wirksamkeit durch Umstellung von der herkömmlichen Vorprüfung auf eine risikobasierte Prüfung im Einklang mit globalen Standards.

Neupositionierung und Umstrukturierung der Praxis der Innenrevision im öffentlichen Sektor in Ghana im Hinblick auf ihre Wirksamkeit durch Umstellung von der herkömmlichen Vorprüfung auf eine risikobasierte Prüfung im Einklang mit globalen Standards. 1. Dies führte zur Schaffung eines professionellen Innenrevisionskorps für den öffentlichen Sektor Ghanas. 1. Die Einrichtung von über 597 Rechnungsprüfungsausschüssen im ganzen Land, was zu einer Verbesserung der internen Kontrolle und des Finanzmanagementsystems der öffentlichen Einrichtungen Ghanas geführt hat. Kürzlich wurden im Gesundheitssektor 845 Prüfungsausschüsse eingesetzt. Dies wird wesentlich dazu beitragen, Mittel einzusparen und Verstöße im Gesundheitssektor und im Staat allgemein zu verringern. Die Rechnungsprüfungsausschüsse nehmen auch mehrere beratende Funktionen gemäß Absatz 8.2 der Leitlinien für Rechnungsprüfungsausschüsse wahr, z. B. in den Bereichen Finanzmanagement, Risikomanagement, interne Kontrolle und Governance-Prozesse, Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften und Richtlinien 1. Wiederherstellung der Würde der Innenrevisoren des öffentlichen Sektors in Ghana. 2. Verbesserte Berichterstattung und Einhaltung der ghanaischen Gesetze zur öffentlichen Finanzverwaltung. 3. Verringerung der "Geisternamen" und der Unregelmäßigkeiten bei der Gehaltsabrechnung im öffentlichen Sektor durch eine konsequente monatliche Prüfung der Gehaltsabrechnung. 4. Erfolgreiche Umstellung der Innenrevision des öffentlichen Sektors von einer Vorabprüfung auf eine risikobasierte Prüfung.